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                                      某水利水电企业集团战略规划咨询案

                                      发布时间:2015/10/17 点击:[1786]

                                      咨询类型

                                      国有企业/战略规划

                                      企业概况 

                                      某水利水电企业是水利部直属企业ag体育手机版,以大型水利水电工程建设与项目竣工后运营管理为核心业务,并逐步发展成为包括水力发电、水利工程建设、水利工程咨询、房地产、旅游等多种业务的大型企业集团;截至咨询前,集团公司总资产近300亿元,年营收16亿元ag体育手机版,年盈利2.5亿元。

                                      客户问题

                                      客户希望通过本次战略规划咨询明确未来的发展方向与战略目标ag体育手机版,充分开发利用企业拥有的各种战略性资源ag体育手机版,重新激发员工当年首次创业时的艰苦奋斗精神,实现企业新的跨越ag体育手机版。

                                      问题分析

                                      1、受到前期核心水利工程竣工和发电厂机组全面投产的影响ag体育手机版,公司水电工程施工管理业务量剧降ag体育手机版,发电收入也接近峰值ag体育手机版,未来增长空间不大,本次战略规划的最重要任务就是寻求企业新的战略增长空间ag体育手机版ag体育手机版;

                                      2、该企业作为国有企业,一是法人治理结构还不健全,管理体制需要进一步完善;二是激励机制改革还不到位,激励效应也不明显,不能很好地适应企业未来的发展ag体育手机版,需进行现代企业制度和内部激励机制的改革;

                                      3ag体育手机版、在员工思想方面ag体育手机版,普遍缺乏忧患意识、满足现状、不思进取,认为没必要去开拓市;有的职工过于依赖企业,存在“大锅饭”、“铁饭碗”观念。

                                      咨询处理

                                      项目启动后ag体育手机版,项目组按照战略规划咨询的专业理念,实施了如下工作:

                                      步骤一:内外部深度调研ag体育手机版。一是对包括所有公司高管、中层正职在内的40余人次进行多次访谈ag体育手机版,对全体职工进行了问卷调查;二是研究了总公司、各子公司过去五年的年度总结报告、财务报表及其他大量文件;三是研究了目前所涉入的水力发电、工程施工、工程咨询ag体育手机版、旅游ag体育手机版、房地产等行业的宏观环境、政策法规、企业优劣势;四是研究了包括小水电、风电ag体育手机版、太阳能和抽水蓄能等清洁能源领域的发展机会ag体育手机版;五是研究了三峡ag体育手机版、二滩、黄上游、汉江、清江等标杆企业的发展战略和发展轨迹ag体育手机版ag体育手机版;

                                      步骤二:战略规划的提出ag体育手机版。在全面深度调研基础上,提出未来五年企业主要发展思路ag体育手机版、管理模式和经济指标ag体育手机版ag体育手机版。其中在管理模式上,提出将总公司改制为(集团)有限责任公司,以发电厂为主体筹建电力股份有限公司以图上市ag体育手机版,成立后勤服务有限公司,积极稳妥推进子公司股权和业务的市场化改革;在经济指标上ag体育手机版,提出了年营收从16亿元增至30亿元ag体育手机版、利润翻一番至每年5亿元的目标,并对目标按照企业、年份进行了详细分解,研究分析了各分目标实现的主要途径与策略ag体育手机版ag体育手机版;

                                      步骤三:战略目标的沟通。战略必须进行深度沟通,在企业内部取得广泛共识才能有利于执行。主要规划思路提出后ag体育手机版,首先与企业内部战略规划小组成员多次研讨达成共识,其次对公司领导班子汇报并逐一回访听取反馈意见并做必要的解释,然后对公司工会会员进行讲解并征求意见ag体育手机版,最后是在企业年底的职工代表大会上正式通过企业的战略规划报告,使之成为企业发展纲要。

                                      咨询效果

                                      效果一:通过大量的事实、数据ag体育手机版,明确了未来的发展方向,在企业内部取得了广泛的共识ag体育手机版,其中体制改革的模式和年营收30亿元的目标ag体育手机版,企业内部从普遍不接受到最终认可,指引了企业未来发展的方向和目标;

                                      效果二:由于该战略规划为五年战略规划,随后每年年底企业都邀请项目组成员参与进行战略规划审视ag体育手机版,提出专业意见ag体育手机版,并在战略执行至中期时进行了微调;

                                      效果三:截止2014年,该战略规划期结束,回访表明,除受制于水利部的体制改革未能全面按原规划实施外,其他各项战略目标基本全部实现。


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