"

ag体育手机版✅亚洲正规遊戏平台✅业内最顶尖原生APP, ag体育手机版,冲击着您的视觉,一站体验所有遊戏,ag体育手机版✅7*24H在线服务✅值得信赖|期待您的到来!

                                      "
                                      欢迎来到卓盟管理咨询

                                      案例中心

                                      某钢结构企业运营绩效优化咨询案

                                      发布时间:2015/10/17 点击:[1480]

                                      咨询类型

                                      国营企业/运营绩效优化

                                      企业概况

                                      某钢结构企业成立于2006年9月,注册资金2000万元,占地面积近5万平方米,建筑面积近2万平方米ag体育手机版,截止咨询前有员工200余人ag体育手机版,拥有各类专业技术人员30多人ag体育手机版。公司拥有C型钢机、H型钢矫正机、数控自动切割机等专业钢结构生产设备和各种质量检测设备ag体育手机版,具备年产15000T钢结构件的生产能力,可全面从事各种金属结构件、钢结构件、彩色压型钢板以及轻重钢结构等钢结构项目的生产制造和安装,提供钢结构工程设计、制造和安装一条龙服务。

                                       客户问题

                                      由于企业内部具有订单ag体育手机版、设计、采购、生产、施工、售后等完整的价值链和清晰的上下游关系,使得任何一环绩效低下都会导致整个企业效率低下,而且环环相扣无法查清责任。公司急需引入绩效考核体系,加强运营体系的绩效管理,使公司整体业绩有较大幅度提升。

                                      问题分析

                                      客户表面上似乎是绩效考核问题ag体育手机版,实质则是整体运营绩效的提升问题,需首先从价值链和业务流程入手ag体育手机版,深入分析制约绩效的各种因素ag体育手机版,制定系统性解决方案。

                                      咨询处理

                                      步骤一:运营计划体系优化ag体育手机版。

                                      1、确定项目运营的关键节点,以明确主责、紧前活动、工期及验收标准;2ag体育手机版、优化计划管理类流程,以明确计划编制ag体育手机版ag体育手机版、执行与协调ag体育手机版、项目后评估等操作程序;3、将现行项目纳入项目总体运营计划,上会讨论并确认目标及工期ag体育手机版,估算项目总利润和现金流量;4、各部门根据项目总体运营计划制订各自专项计划ag体育手机版;5、将项目总体运营计划和专项计划分解至月度计划,计划内容归入相应考核指标。通过上述工作实现责任目标明确化;

                                      步骤二:绩效管理体系优化ag体育手机版。

                                      运用平衡计分卡和量化绩效技术开展绩效优化,通过平衡计分卡形成考核项目体系,并对每个考核项目进行细化和量化ag体育手机版,实现考核标准统一、数据真实可靠ag体育手机版、评价客观公正、员工满意度提高、执行力大幅提升ag体育手机版;

                                      步骤三:会议管理机制优化ag体育手机版。

                                      1、明确什么人参加什么会ag体育手机版,以及参什么会讲什么内容,提高与会者开会效率ag体育手机版;2、会议类型表格化,议题成果化ag体育手机版,会议成果落实检验化,从而会议效率大幅提升;

                                      步骤四:建立信息上报机制。

                                      通过建立信息上报机制,定期和不定期上报经营信息ag体育手机版,可全面了解公司的营收、项目工作量和进度ag体育手机版、成本费用支出ag体育手机版、人力资源异动等现期信息和预测信息,摆脱冗余信息困扰,提高监控和决策质量ag体育手机版。

                                      咨询效果

                                      效果一:明显缩短了项目周期。经后期粗略统计,项目周期普遍缩短10%以上;

                                      效果二:明显降低了成本ag体育手机版?悸堑焦て谒醵、库存周转加快等诸多因素ag体育手机版,项目成本大约降低10%以上;

                                      效果三:提升了企业的专业技能,特别是设计和施工管理能力;

                                      效果四:项目风险变得可控ag体育手机版,控制点明确易把握,企业应变能力提高;

                                      效果五:目标责任明确,考核奖惩标准易统一,执行力大幅提高ag体育手机版。


                                      本文版权归河南卓盟企业管理咨询有限管理公司所有,侵权必究。

                                      转载请注明出处


                                       


                                        

                                      微信扫一扫,获取更多管理资讯
                                      版权所有 © 河南卓盟企业管理咨询有限公司
                                      公司地址:郑东新区龙子湖湖心岛正商学府广场B座806
                                      服务热线:0371-86558576 400-1122-358
                                      "ag体育手机版

                                                                          "