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                                      某大型不锈钢生产企业薪酬设计咨询案

                                      发布时间:2015/10/17 点击:[1502]

                                      咨询类型

                                      民营企业/生产企业/薪酬设计

                                      企业概况

                                      某不锈钢产业有限公司始建于2005年,专业从事以不锈钢的生产ag体育手机版、加工ag体育手机版ag体育手机版、销售、物流为一体的企业ag体育手机版。企业注册资本4.5亿元ag体育手机版,占地面积40万平方米ag体育手机版,员工2000余人,区域资源优势明显ag体育手机版,地理位置优越。公司自成立以来坚持走循环经济发展之路,采用先进的生产工艺流程ag体育手机版,以废旧不锈钢为原料ag体育手机版,通过炼钢ag体育手机版、热轧ag体育手机版、冷轧、除磷、压延等工艺,生产各种不锈钢连铸坯、不锈钢棒材、线材、无缝钢管和各种材质型号的不锈钢宽、窄带,年产60万吨不锈钢,产品主要用于航天、航空、船舶ag体育手机版、汽车、铁路ag体育手机版、化工、五金制品、食品机械等。

                                      客户问题

                                      随着近年来企业产量的不断增长,企业1600名一线员工工资持续增长至近乎浪费的水平,企业也多次尝试将部分薪酬与产量挂钩ag体育手机版,但新的机制也存在问题,不能较好地解决包括薪酬水平在内的诸多问题,企业急需借助专业力量ag体育手机版,寻求薪酬问题的整体解决方案。

                                      问题分析

                                      客户表面上是薪酬水平的问题,实质是要解决整个薪酬管理问题ag体育手机版ag体育手机版,包括但不限于:

                                      1、薪酬战略管理。作为年产值60亿元大型企业,应该有明确的薪酬战略,对薪酬如何支持企业发展ag体育手机版,如何满足员工需要应由系统性的思考;

                                      2、薪酬水平管理。即薪酬如何满足内部一致性和外部竞争性的要求ag体育手机版,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整ag体育手机版;

                                      3ag体育手机版、薪酬体系管理。薪酬体系不仅包括基础工资、绩效工资、奖金的管理ag体育手机版,还应包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期; 

                                      4、薪酬结构管理ag体育手机版。即如何合理划分薪等薪级,合理确定等差级差,合理地确定工资宽带ag体育手机版ag体育手机版;

                                      5、薪酬制度管理ag体育手机版。即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化,谁负责设计和管理薪酬制度,薪酬总额的预算、审计和控制等ag体育手机版。

                                      咨询处理

                                      卓盟项目团队组建后,开展了以下工作:

                                      步骤一:深度调研阶段。包括企业内部调研、外部调研ag体育手机版,主要调研方法包括案头研究、深度访谈ag体育手机版、焦点小组座谈、问卷调查,深入的访谈、大面积的问卷调查确保全面深入的了解了企业的问题;

                                      步骤二:组织设计优化。虽然该项目主要是薪酬设计ag体育手机版,但是岗位设计是薪酬设计的基础ag体育手机版。项目组在工作分析问卷的基础上,并在企业各车间、各部门的配合下,将包括车间一线工人在内的各工种进行分析,明确岗位名称ag体育手机版,编写了全公司167个岗位的岗位说明书;

                                      步骤三:岗位评价。项目组参考国内目前各种常用的岗位评价工具ag体育手机版,为客户开发了生产技术岗位评价工具ag体育手机版、生产辅助类岗位评价工具和管理服务类岗位评价工具,并先后多次组织岗位评价ag体育手机版;

                                      步骤四:薪酬制度设计与试算ag体育手机版。薪酬制度设计出来之后,对2000余人的薪酬进行了大量的试算、沟通ag体育手机版、再试算、再沟通ag体育手机版ag体育手机版,最终确定了新的薪酬制度ag体育手机版,预测未来各种不同产量下企业薪酬成本的变化,并对该种变化进行评估;

                                      步骤五:设计薪酬套改和过渡方案,完善相关制度文件ag体育手机版。

                                      咨询效果

                                      效果一:第一次全面系统地梳理了企业岗位,编写了167个岗位说明书ag体育手机版,为企业未来的招聘、培训和岗位设置、岗位调整建构了基础资料;

                                      效果二:相对科学、准确地对各岗位进行了岗位价值评价ag体育手机版,有效解决了薪酬内部不公平的问题ag体育手机版,提升了员工对薪酬的满意度ag体育手机版;

                                      效果三:在控制薪酬总额ag体育手机版、保障员工基本收入ag体育手机版、考虑未来业绩增长等多个问题上寻求到了合理的平衡,为企业长远发展奠定了基础。


                                      本文版权归河南卓盟企业管理咨询有限管理公司所有,侵权必究ag体育手机版。

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