某文化培训机构营销系统建设咨询案
咨询类型
民营企业/营销组织/人力资源
企业概况
某机构是一家针对中小学生的集艺术、思维训练ag体育手机版、文化课辅导于一体的培训机构ag体育手机版，除总校外另有四个直营校区。该机构员工规模20~30人，年利润额100~150万元。
客户问题
客户希望通过咨询实现“稳定员工队伍ag体育手机版，提升服务水平，扩大并稳定招生规模ag体育手机版，在增加营业额的同时增加利润额”。
问题分析
1、员工大部分是教师ag体育手机版，教学水平专业ag体育手机版，但在管理和营销方面知识、经验ag体育手机版、实践能力不足；
2、员工大部分来源于毕业3年以内的大学毕业生，短期心理严重，缺乏长期职业发展规划，或职业规划与现有工作关联度不强；
3ag体育手机版、原有的营销方式侧重于依托学校进行，该方式存在弊端，因此，必须开拓出“依托市�。ㄖ饕感Ｇ鼙叩纳缜┑挠绞健�；
4、“服务流程设计ag体育手机版，专ag体育手机版、兼职教师的配合，教师资源与其他教学资源的协调”是提升服务水平和服务能力的关键因素ag体育手机版。
咨询处理
在企业现状调研和市场竞争状况分析的基础上，咨询项目组逐步执行了如下工作：
步骤一：召开由核心员工参加的座谈会，目的：1产品分析；2产品服务流程分析；3产品价值和行业分析ag体育手机版； 4员工职业发展路径分析；
步骤二：以问卷ag体育手机版、访谈等方式，进行市场消费者调研和个案分析ag体育手机版，目的：1消费者（学生及家长）价值观念和选择标准研究ag体育手机版；2消费者购买行为过程研究；
步骤三：在步骤一、二的基础上ag体育手机版，进行内、外部营销资源调查，确定关键营销资源和关键营销节点，并设计营销系统和营销流程ag体育手机版；
步骤四：根据步骤三，划分企业营销工作业务单元，并制定工作导则和工作标准ag体育手机版。并在此基础上，对营销人员实施咨询式培训；
步骤五：在步骤二的基础上ag体育手机版，选取若干个外部合作方，并进行沟通和签约；
步骤六：在步骤四、五的基础上，在恰当时机ag体育手机版，启动新的营销系统ag体育手机版，并做好财务数据的统计分析。
按步骤实施上述工作后，再结合随后2~3次的调整，新的营销系统逐步稳定运行。
咨询效果
效果一：员工信心增强ag体育手机版，职业方向明确，工作内容充实，企业离职率降低；
效果二：消费者满意度提升ag体育手机版，续单率提升，转介绍率提升ag体育手机版；
效果三：新消费者的拜访率和成交率提升；
效果四：企业的营业额和利润额提升，其他财务指标良好。
本文版权归河南卓盟企业管理咨询有限管理公司所有ag体育手机版，侵权必究ag体育手机版。
转载请注明出处
