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                                      欢迎来到卓盟管理咨询

                                      生产现场管理培训课程

                                      生产现场七大浪费ag体育手机版、八大效率损失与现场精益化实战

                                       

                                      培训讲师:许志强老师

                                      培训时间:两天

                                      培训对象:生产部门经理ag体育手机版、课长、组长等

                                      大纲说明:可根据企业实际情况进行调整
                                       

                                      培训目标:

                                      1.了解生产现场存在的浪费、流程损失及原因ag体育手机版;

                                      2.掌握现场浪费分析方法、管控技能与改善思路ag体育手机版;

                                      3.领会优秀一线主管生产现场掌控思路、方法;

                                      4.学习如何构建规范、系统、完善的生产现场管理体系;

                                      5.建立生产现场计划、流程跟踪、数据报表反馈、会议控制对接体系;

                                       

                                      授课方式:

                                      以实际操练及公司内部指导落地形式培训、咨询。并帮助企业形成一套适合于本企业现状的系统模式ag体育手机版,考虑你的处境结合您的发展。

                                       

                                      培训背景:

                                      企业生产现场管理是企业管理中最基础的部分,也是生产优质产品的关键部分,往往大多数企业缺乏系统ag体育手机版、科学、规范的现场管理机制ag体育手机版,班组管理能力较弱,生产现场控制能力不足,质量、效率、成本ag体育手机版ag体育手机版、交期管理跟不上ag体育手机版ag体育手机版,导致交期延误ag体育手机版、质量低下、效率不足、现场管理粗放等一系列现场问题,本课程从生产现场管理的基础出发,探讨从班组领导能力ag体育手机版、现场管理技能、精益生产三个纬度深度剖析生产现场管理之道,帮助一线主管人员解读生产现场系统管理方法ag体育手机版;
                                      ——欢迎进入著名生产管理专家许志强老师的《生产现场十大浪费与精益现场管控》课程!

                                       

                                      引子:

                                      1.什么是生产管理ag体育手机版,什么是现场管理?

                                      2.生产现场管理哪些方面的内容ag体育手机版ag体育手机版?

                                      3.案例:丰田汽车、美国三大汽车生产运营效率比较


                                      一、生产现场七大浪费

                                      1.制造过剩-现场最大的成本浪费

                                      2.过量库存-吃掉企业四分之一的梦想

                                      3.搬来搬去-毫无价值的员工活动

                                      4.动作浪费-不合理的工艺流程

                                      5.现场等待-制程不平衡的桎梏

                                      6.过分加工的浪费-垃圾流程内建损失

                                      7.不良品-生产企业巨大的风险诱因

                                      8.生产现场浪费消除的精益改进思路


                                      二、生产效率八大损失

                                      1.生产计划性效率损失-非战之罪

                                      2.现场开工准备与模具切换损失-切换损失

                                      3.故障;肷璞感阅芙档退鹗-设备管理损失

                                      4.生产制程不平衡损失-瓶颈与工艺问题

                                      5.资源配置不均衡损失-需求波动损失(淡旺季)

                                      6.产线速度降低损失-工艺质量问题或学习曲线

                                      7.现场垃圾流程损失-不合理工艺流程损失

                                      8.研发内建与标准余量损失-人为标准损失

                                      9.解决问题思路损失-征服现场管理的复杂度


                                      三ag体育手机版、现场精益管理实战

                                      1.降低生产移动批次与平准化生产

                                      2.全局观点与丰田JIT理论的形成

                                      3.流水线的集结与生产布局的调整

                                      4.汽车生产线的快速切换与混流生产

                                      5.后拉看板虚拟流水线与同步化生产

                                      6.“自动化”逻辑与目视化管理

                                      7.全面质量管理TQM

                                      8.全面生产保全TPM

                                      9.精益生产JIT理论体系的形成

                                      10.丰田精益产业链的形成与发展


                                      四、生产现场管控技能提升

                                      1.强势现场文化:主管的“三板斧”与“八字真诀”

                                      2.有效的执行管控:执行力瓶颈的根源问题

                                      3.现场四大对接:计划ag体育手机版、流程跟踪ag体育手机版、数据报表、会议

                                      4.生产现场五大资源与六大目标的系统

                                      5.生产力、生产效率、延误工时等产能评价体系的构建

                                      6.生产六大系统与现场管控体系的构建

                                       

                                       

                                       

                                      讲师简介

                                      许志强

                                      国家注册高级咨询师、资深项目经理

                                      河南卓盟咨询高级咨询师、高级讲师

                                      精益生产、日台资管理模式高级研究员

                                      组织冲突、组织责权利分配高级研究员

                                      ISO13485ag体育手机版、ISO9000国家注册内审员

                                      7年外资企业生产主管ag体育手机版、厂长、产品经理经验ag体育手机版,1年民营企业副总经验,6年管理咨询项目运作经验,先后担任多家咨询机构高级咨询顾问,曾为爱玛电动车集团、晨光线缆集团、登封电力集团ag体育手机版、驼人医疗集团ag体育手机版、龙丰纸业ag体育手机版、中沃饮料、能力源饮品、百年名门家具、鑫洋车业集团、南方轴承、永昶集团、智辆电子、众智电子等近百家企业做过咨询、培训服务。

                                      集理论与实践与一体,创造性地总结出了“组织、战略ag体育手机版、运营ag体育手机版、产业链”系统整合咨询思路,曾在日台大型跨国企业工作多年,对日台资企业管理模式研究方面造诣颇深ag体育手机版,对丰田精益生产、海尔模式有独特的研究和创新,中体西学ag体育手机版,自成一家。


                                      主讲课程

                                         1.系统管理课程:《中小企业八大瓶颈与转型突围之道》、《强势执行力-强势文化下企业管控机制》。

                                         2.组织战略课程:《战略管理-战略规划ag体育手机版、执行ag体育手机版ag体育手机版、评价体系》《现代战略、组织与绩效评价系统》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》、《人才培养ag体育手机版、激励与人才梯队建设》。

                                         3.生产管理课程:《精益生产-微利时代企业竞争博弈的新视角》《生产现场十大浪费与精益化实战》。

                                         4.商业模式课程:《构建营销体系-系统营销平台的搭建应用》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》《集团管理的规;肟沙中⒄埂


                                      授课风格

                                      实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

                                       

                                      客户评价

                                          许老师讲课理论讲解清晰、重点突出ag体育手机版、案例丰富ag体育手机版、互动性强ag体育手机版、实战经验强,使公司团队受益匪浅ag体育手机版。

                                                                                                                                                                           ——爱玛电动车

                                       

                                         许老师授课内容比较系统、规范、思路清晰、现场研讨较多、互动性强ag体育手机版、解答比较仔细、案例丰富具体,使我们收获很多。

                                                                                                                                                                            ——晨光线缆集团

                                       

                                         听了许老师的课程,我们对组织体系构建ag体育手机版、战略规划有了初步的了解,对我们企业出现的问题有了很清晰的认识ag体育手机版,并学会了解决的基本思路。

                                                                                                                                                                            ——驼人医疗集团

                                          

                                         听了许老师的课程,感觉过去二十年白活了ag体育手机版、企业白做了ag体育手机版,原来企业应该这样管理ag体育手机版,以前从来没有想过这些问题。

                                                                                                                                                                          ——华梁教育集团

                                       

                                       

                                       

                                       




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