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                                      欢迎来到卓盟管理咨询

                                      行业研究的八个咨询工具

                                      经过了多年的项目管理和行业研究经验,河南卓盟管理咨询有限公司成功的掌握了各类行业研究的模型和分析方法ag体育手机版ag体育手机版,具体如下:

                                      一、SWOT分析

                                      SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析ag体育手机版,找出企业的优势ag体育手机版、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会)ag体育手机版,T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素ag体育手机版。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

                                      二ag体育手机版、PEST分析 

                                      PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况ag体育手机版。

                                      三ag体育手机版、波士顿矩阵

                                      波士顿矩阵(BCG Matrix), 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

                                      四、波特五力分析模型

                                      五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力ag体育手机版、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

                                      五、波特钻石理论模型

                                      钻石模型(Diamond Model)就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。 钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。这四个要素是构成钻石模型的基本要素。此外,波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。钻石模型的命名,来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。

                                      六、波特价值链分析模型

                                      美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产ag体育手机版、销售ag体育手机版、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等ag体育手机版,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势ag体育手机版,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力ag体育手机版,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势ag体育手机版。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

                                      七、波特的行业组织模型

                                      迈克尔·波特的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行为决定性的影响,即一家公司所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大ag体育手机版。公司的业绩主要决定于所在行业的特征ag体育手机版,包括规模经济、市场进入障碍ag体育手机版、多元性、产品差异化以及公司集中度。

                                      行业组织模型要求公司必须选择最具吸引力的行业进入,只有当公司找到潜在利润最高的行业ag体育手机版,并学会如何根据行业的结构特点来利用公司拥有的战略资源实施具体战略时,公司才会获得竞争力。竞争的五种力量模型可以帮助公司理解行业的利润前景和行业结构特点,从而采取相应的战略ag体育手机版,确定竞争地位。行业组织模型指出ag体育手机版,公司超额利润是由外部环境特点所决定的ag体育手机版,而不是公司独有的内部资源或能力。公司只有在实施了适用于整体环境或行业、竞争环境的战略后,才能获得超额利润ag体育手机版。

                                      八、竞争态势矩阵

                                      竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点ag体育手机版。

                                      竞争态势矩阵的分析步骤:

                                      1、确定行业竞争的关键因素; 

                                      2、根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度ag体育手机版,确定每个因素的权重,权重和为1ag体育手机版;

                                      3、筛选出关键竞争对手ag体育手机版,按每个因素对企业进行平分ag体育手机版,分析各自的优势所在和优势大;

                                      4ag体育手机版、将各评价值与相应的权重相乘ag体育手机版,得出各竞争者各因素的加权平分值;

                                      5、加总得到企业的总加权分ag体育手机版,在总体上判断企业的竞争力ag体育手机版。



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